臨空投集團公司舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式

       簽約儀式上，集團公司人力資源部介紹了《臨空投集團公司經理層成員任期制和契約化管理辦法》（試行）。

       臨空投黨委副書記、董事長諶向紅代表董事會與市城投集團公司副總經濟師、臨空投集團公司黨委書記、總經理黃峰簽訂了聘任協議書、年度和任期業績目標責任書。

       黃峰總經理與公司經理層副職分別簽訂聘任協議書、年度和任期業績目標責任書。

       集團公司副總經理程遠平代表公司經理層發言，表示將堅守契約精神，樹立強烈的責任感、使命感，發揚腳踏實地、干事創業的進取精神，堅持目標導向，充分調動干事創業積極性和能動性，立足崗位拼搏奉獻，高起點、高標準的確保全年各項工作目標任務真正落實落地，不斷推動企業高質量發展，堅決完成年度和任期業績目標。

       集團公司副總經理程遠平代表公司經理層發言，表示將堅守契約精神，樹立強烈的責任感、使命感，發揚腳踏實地、干事創業的進取精神，堅持目標導向，充分調動干事創業積極性和能動性，立足崗位拼搏奉獻，高起點、高標準的確保全年各項工作目標任務真正落實落地，不斷推動企業高質量發展，堅決完成年度和任期業績目標。

       市城投集團公司副總經濟師、臨空投集團公司黨委書記、總經理黃峰作總結講話，對下一步公司改革發展、戰略目標落地工作提出了四點要求：
       ◆ 一要充分認識推行經理層任期制和契約化管理的重大意義。推行經理層任期制和契約化管理是國企改革三年行動的硬要求、硬任務，是提升管理質效、激發企業動能的迫切需要。

       ◆ 二要著力推動經理層任期制和契約化管理見行見效。要深刻認識到經營業績目標責任書就是承諾函，務必做到有諾必踐、剛性執行，確保完成年度和任期工作目標，努力交出實現契約目標的滿意答卷。要通過推行經理層任期制和契約化管理，樹立正向激勵導向，全面激發干部隊伍活力，為企業實現全方位高質量發展提供強勁動能。

       ◆ 三要不斷探索經理層任期制和契約化管理的長效機制。把經理層任期制和契約化管理當做一項長期工作常抓不懈，以企業各項改革發展成果檢驗任期制和契約化管理工作成效。

       ◆ 四要對標集團公司經理層任期制和契約化管理工作，所屬各單位要抓緊推行，嚴格落實好國企改革的工作要求和目標，確保盡快完成任期制和契約化管理的任務目標。