為決戰四季度，確保臨空投集團2020年年度工作計劃如期完成，全面推進空港新城各項建設進度，提前部署和落實節后各項工作安排，10月6日下午，臨空投集團公司組織召開近期重點工作調度會。集團公司黨委書記、總經理黃峰、副總經理楊新泉、程遠平、朱年正及相關部門、二級單位負責人參加會議。
會上前期部、綜合部、計財部、工程部及香廷公司分別就空港新城有關規劃進展情況、空港新城管委會第一次聯席會準備情況、資金計劃安排和湖岸治理資金落實情況、空港新城重點區域征拆推進情況、實驗學校進展及商辦地推進情況等工作進行了逐一匯報。
會議要求，集團公司各部門各單位要站位高謀全局，統籌協調好各項工作：一是高質量、高標準、高規格的辦好空港國際商務新城第一次聯席會；二是要統籌協調好資金計劃，投融資模式要早謀劃、早研究；三是湖岸治理項目要及時推進，戰略性項目要加快推進；四是應加快空港新城重點區域征拆工作進度，在10月底完成部分重點地塊的拆遷工作；五是企業的核心是要發展，置業和產投是公司發展的支撐；六是香廷公司應完成臨空香廷項目順利交房及相關項目落地推進工作，落實盤龍實驗學校項目相關工作。
會議強調，2020年已經進入第四季度，各部門各單位要嚴格按照集團公司年度總體工作部署，決戰四季度，全面推進各項工作，同時重點要做好三個方面工作：一要正確分析當前形勢、客觀認識當前面臨的各種困難、深入思考企業如何轉型、沖破瓶頸；二要轉變觀念、狠抓工作落實，面對困難、迎接挑戰，特別是融資突破、征地拆遷、建設項目梳理等工作；三要砥礪前行，乘勢而上，尋找、抓住一切發展的機會，特別是保稅物流、綜合能源、文旅、教育等新興產業板塊的布局落地，集團公司各部門所屬各單位要進一步提高政治站位，強化責任擔當，要進一步明確建設生態空港、人文空港和產業空港的重要意義，樹立管理、行動“一盤棋”思想，要及時“查不足、補短板、抓落實”，以求真務實的工作作風，推進空港新城及航空城規劃的各項建設工作，確保2020年年度總體工作目標的完成。
