2020年是“十三五”收官之年，也是謀劃“十四五”發展戰略規劃的關鍵之年，為全面開展好“十三五”評估總結，有效推進對集團公司“十四五”發展戰略規劃編制工作，6月4日下午，臨空投集團組織集團公司經營班子、各部門負責人、所屬各單位主要及分管領導進行“‘十四五’戰略規劃編制專題培訓”。
會議指出，空港國際會展中心、空港國際體育中心項目以及武漢空港國際商務新城控規調整相繼落地，為空港新城的“十四五”開局帶來一個高質量發展的時代機遇，集團公司各部門及各所屬公司要充分把握時機，深耕空港新城區域，發揮現有一級開發及城市運營管理優勢，加大產業導入力度，研究拓展相關政策路徑，大力推進公司集團化、多元化發展布局，持續推進國有企業轉型。
會議要求，集團公司各部門及各所屬公司在編制工作中，要全面的做好“十三五”總結評估，對相關成果進行梳理總結，對主要相關指標及戰略環境進行全面且客觀的評估分析，為“十四五”發展戰略規劃提供支撐；堅持問題導向，通過在“十三五”發展過程面臨的困難和問題，找準發展瓶頸的突破點和切入點，解決核心問題；做好近中遠期的目標銜接，提前謀劃好近中遠期的目標銜接，將有效加速公司戰略轉型。集團公司各部門、各所屬單位要充分認識規劃編制工作的重要意義，扎實開展規劃編制工作，切實做實調查研究、抓好項目謀劃、加強組織領導；要高度重視、厘清思路，緊抓關鍵環節和重點領域，切實提高編制工作的有效性和可操作性；要以嚴和實的精神，嚴字當頭，嚴格要求，嚴肅態度，嚴密組織；要實字壓軸，目標要實、步驟要實、行動要實，扎實推進“十四五”戰略規劃編制各項工作任務。
